Je hebt een medewerkersonderzoek gedaan, en nu?

Het uitvoeren van een medewerkersonderzoek is een belangrijke stap om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te meten. Maar wat doe je zodra je de resultaten binnen hebt? Het interpreteren, communiceren en toepassen van deze resultaten is essentieel om positieve verandering binnen de organisatie te realiseren. Als medewerkers namelijk geen positieve veranderingen zien naar aanleiding van hun input, zullen ze minder gemotiveerd zijn om in de toekomst feedback te geven. Dit kan uiteindelijk leiden tot een lagere betrokkenheid, wat resulteert in een lager behoud, slechtere prestaties en verminderde productiviteit. Daarom worden hieronder de zes belangrijkste stappen voor opvolging van een medewerkersonderzoek uitgelegd.

Lees verder “Je hebt een medewerkersonderzoek gedaan, en nu?”

18 strategieën voor een hoge respons op medewerkersonderzoek

Medewerkersonderzoek kan krachtig zijn om nieuwe inzichten te krijgen en daarmee positieve veranderingen te stimuleren binnen een organisatie. Een hoge respons op deze onderzoeken is hierbij cruciaal. Maar hoe kunnen we medewerkers enthousiast maken om deel te nemen aan deze onderzoeken? In dit artikel staan diverse strategieën om de respons bij medewerkersonderzoeken te vergroten!

Lees verder “18 strategieën voor een hoge respons op medewerkersonderzoek”

Het belang van een Europese eNPS meting

In welke mate zijn medewerkers binnen jouw organisatie positief over de werkgeverschap? Dit is makkelijk te testen met de eNPS (employee Net Promoter Score). Tegelijkertijd zijn de scores van Europeanen zijn systematisch lager dan van de Amerikanen. Hieruit kan je afleiden dat Europese organisaties minder enthousiaste medewerkers hebben dan in de VS. In dit artikel leggen we daarom uit wat de Europese eNPS inhoudt en waarom het nuttig is om hier rekening mee te houden.

Lees verder “Het belang van een Europese eNPS meting”

De onmiskenbare waarde van integriteit in organisaties

Een integere houding hebben is cruciaal in het bedrijfsleven en dit belang wordt nu extra onderstreept door de groeiende populariteit van kunstmatige intelligentie (AI). Terwijl AI efficiënte en effectieve operaties biedt aan bedrijven, brengt deze ontwikkeling ook ethische vraagstukken naar voren. Bedrijven erkennen dat integriteit belangrijk is voor het lange-termijnsucces en de reputatie van een bedrijf. Waarom is dit het geval?

Lees verder “De onmiskenbare waarde van integriteit in organisaties”

De meest gemaakte fouten bij het ontwerpen van dashboards

Een tijdje geleden schreven wij een artikel over de voordelen van het gebruiken van een dashboard. Veel organisaties zetten het gebruik van dashboards in voor het creëren van gevisualiseerde overzichten van hun KPI’s (Key Performance Indicators). Maar, hoe ontwerp je een dashboard dat zo efficiënt mogelijk de resultaten laat zien?

Lees verder “De meest gemaakte fouten bij het ontwerpen van dashboards”

Werkgeluk zorgt voor meer productiviteit en omzet

Je hebt vast wel eens gehoord dat werkgeluk zorgt voor een hogere productiviteit. Toch was dit tot voorkort nog helemaal niet zo eenduidig. Tal van studies toonden aan dat geluk en productiviteit vaak hand in hand gingen, maar niet welke van de twee de oorzaak was en welke het gevolg. Doet een geluksgevoel mensen harder werken? Of worden medewerkers die harder werken daar gelukkiger van?

Lees verder “Werkgeluk zorgt voor meer productiviteit en omzet”

Worden we productiever van thuiswerken?

De één doet het misschien al jaren, de ander wordt gedwongen door het heersende coronavirus. Feit blijft dat we de komende tijd massaal thuiswerken. Maar wat doet dat met onze productiviteit? Krijgen we meer gedaan doordat we ons thuis beter kunnen concentreren dan in de drukke kantoortuin? Of zijn we niet bestand tegen de afleidingen die er thuis op de loer liggen en lopen we de kantjes ervan af? Wij zochten het uit aan de hand van wetenschappelijk onderzoek, en zetten de positieve en negatieve effecten van thuiswerken onder elkaar.

Lees verder “Worden we productiever van thuiswerken?”

Vijf trends op het gebied van Employee Experience in 2020

Het is weer januari: het perfecte moment om de balans op te maken voor 2019 en vooruit te kijken naar 2020. Ook op het gebied van werkbeleving. Als we terugkijken naar het afgelopen jaar, zien we dat er grote stappen zijn gemaakt in het begrijpen van Employee Experience (EX). De onderzoeken die dit jaar zijn verschenen op het gebied van werkgeluk hebben ons geleerd dat factoren als cultuur en engagement een steeds grotere stempel drukken op werkbeleving1. Deze elementen worden dan ook steeds belangrijker gevonden bij het zoeken naar een baan, en bepalen voor een groot deel hoe lang een medewerker bij een organisatie werkzaam blijft. 

Lees verder “Vijf trends op het gebied van Employee Experience in 2020”

Eerste resultaten uitstroomonderzoek: 4 op de 5 wil in de toekomst in de zorg (blijven) werken

Van de cliëntgebonden zorgprofessionals die hun organisatie verlaten, wil ruim tachtig procent in de toekomst in de sector (blijven) werken. Dit blijkt uit de eerste cijfers van het landelijk uitstroomonderzoek in samenwerking met RegioPlus. Als belangrijkste reden om te kiezen voor een andere baan geven zij aan toe te zijn aan een nieuwe stap. Bijna driekwart van de uitgestroomde medewerkers blijft binnen de sector Zorg en Welzijn werken.

Lees verder “Eerste resultaten uitstroomonderzoek: 4 op de 5 wil in de toekomst in de zorg (blijven) werken”

Burn-out en bore-out: Wat kun je als werkgever doen om het te voorkomen?

We kennen allemaal wel het fenomeen burn-out. Afgelopen jaar kampten 1 op de 6 Nederlanders met burn-out verschijnselen zoals chronische stress, aanhoudende vermoeidheid en zelfs depressie1. De meest voorkomende aanleiding voor een burn-out is een structureel te hoge werkdruk. Toch zijn er ook medewerkers die helemaal geen hoge werkdruk ervaren en zich zelfs vervelen, maar zich toch herkennen in bovenstaande verschijnselen. Hoe kan dat?

Lees verder “Burn-out en bore-out: Wat kun je als werkgever doen om het te voorkomen?”