Hoe vrouwen en mannen verschillen

Deze week staat de invloed van geslacht en de rol van deze variabele binnen personeelsverloop centraal. Wat maakt mannen wat betreft personeelsverloop anders dan vrouwen en vice versa? En welke impact heeft deze tendens binnen personeelsverloop op het HR-beleid? Om met de deur in huis te vallen, de perceptie van de beweegredenen voor personeelsverloop verschillen significant (p = < .05). Hieronder is het overzicht met de top drie factoren, die significante voorspellers van personeelsverloop kunnen zijn, toegevoegd.

Lees verder “Hoe vrouwen en mannen verschillen”

De invloed van arbeidsinhoud op personeelsverloop

Dankzij dit wekelijks terugkerende blog hopen wij meer kennis omtrent de drijfveren rondom personeelsverloop te geven en hiermee nieuwe handvatten te bieden. In de zoektocht naar statistisch bewezen redenen voor personeelsverloop bespreken wij deze week de invloed van arbeidsinhoud. Voor dit onderzoek is er gebruik gemaakt van een steekproef dat 1000+ respondenten bevat.

Lees verder “De invloed van arbeidsinhoud op personeelsverloop”

Wat is personeelsverloop? En wat is een goed verloopcijfer?

Enige tijd geleden verscheen er een artikel over personeelsverloop en waarom Amazon medewerkers tot 5000 dollar biedt om de organisatie verlaten. Een goed voorbeeld van het stimuleren van personeelsverloop onder medewerkers die relatief weinig waarde toevoegen aan de organisatie. Om net zoals Amazon te streven naar goed personeelsbeleid is het inrichten van gedegen exit-beleid essentieel.

Lees verder “Wat is personeelsverloop? En wat is een goed verloopcijfer?”

Motieven van personeelsverloop

Ondanks de ruime arbeidsmarkt blijft inzicht in personeelsverloop essentieel. De schade van ongewenst personeelsverloop leidt namelijk in het meest ideale geval tot kosten op korte termijn. Deze kunnen oplopen tot duizenden euro’s per geval (Zeynep & Huckman, 2008). Hieronder vallen bijvoorbeeld verlies van productiviteit, advertentie- en recruitmentkosten.

Lees verder “Motieven van personeelsverloop”

Klanten verlengen contracten

De organisaties die in 2013 gebruikt maakten van de exit-vragenlijsten van Presearch zullen in 2014 tevens gebruik blijven maken van deze dienst. Medewerkers zien het afnemen van de vragenlijst als “volledig en leuk om in te vullen”. Een andere medewerker gaf zelfs aan dat het “de best geschreven vragenlijst is die ik ooit heb mogen beantwoorden”.

Lees verder “Klanten verlengen contracten”

HR heeft moeite met invullen van gedegen en volledig uitstroombeleid

Uit het onderzoek Uitstroombeleid 2013 uitgevoerd door Presearch blijkt dat 38 procent van de HR-functionarissen hun resultaten uit exit-vragenlijsten en/of exit-interviews niet systematisch bundelt of analyseert. Dit terwijl zij wel duidelijk aangeven meer te moeten doen aan het terugdringen van ongewenst personeelsverloop. 51 procent van deze groep is zelfs ontevreden over hun huidige aanpak en geven tegelijkertijd aan meer te kunnen doen aan preventie van ongewenst personeelsverloop (84 procent).

Lees verder “HR heeft moeite met invullen van gedegen en volledig uitstroombeleid”

Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers

Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers? Waarschijnlijk wel. Vrijwel alle grotere organisaties hebben hier namelijk veelvuldig mee te maken maar weten vaak niet specifiek wat redenen voor personeelsverloop zijn. Zonde, want ongewenste uitstroom heeft veel nadelen. Het ongewenst uitstromen van medewerkers leidt namelijk tot slechtere prestaties en een verslechterde marktpositie [1].

Lees verder “Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers”