Hoe vrouwen en mannen verschillen

Deze week staat de invloed van geslacht en de rol van deze variabele binnen personeelsverloop centraal. Wat maakt mannen wat betreft personeelsverloop anders dan vrouwen en vice versa? En welke impact heeft deze tendens binnen personeelsverloop op het HR-beleid? Om met de deur in huis te vallen, de perceptie van de beweegredenen voor personeelsverloop verschillen significant (p = < .05). Hieronder is het overzicht met de top drie factoren, die significante voorspellers van personeelsverloop kunnen zijn, toegevoegd.

Lees verder “Hoe vrouwen en mannen verschillen”

HR heeft moeite met invullen van gedegen en volledig uitstroombeleid

Uit het onderzoek Uitstroombeleid 2013 uitgevoerd door Presearch blijkt dat 38 procent van de HR-functionarissen hun resultaten uit exit-vragenlijsten en/of exit-interviews niet systematisch bundelt of analyseert. Dit terwijl zij wel duidelijk aangeven meer te moeten doen aan het terugdringen van ongewenst personeelsverloop. 51 procent van deze groep is zelfs ontevreden over hun huidige aanpak en geven tegelijkertijd aan meer te kunnen doen aan preventie van ongewenst personeelsverloop (84 procent).

Lees verder “HR heeft moeite met invullen van gedegen en volledig uitstroombeleid”

Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers

Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers? Waarschijnlijk wel. Vrijwel alle grotere organisaties hebben hier namelijk veelvuldig mee te maken maar weten vaak niet specifiek wat redenen voor personeelsverloop zijn. Zonde, want ongewenste uitstroom heeft veel nadelen. Het ongewenst uitstromen van medewerkers leidt namelijk tot slechtere prestaties en een verslechterde marktpositie [1].

Lees verder “Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers”